5S в «Сумитек Интернейшнл»: итоги 2022

По итогам 2022 года филиалы компании были награждены кубками за внедрение системы 5S в основных ремонтных цехах филиалов:

I место – Сибирский филиал «Сумитек Интернейшнл» (г. Красноярск).

II место разделили Кузбасский филиал «Сумитек Интернейшнл» (г. Новокузнецк) и Дальневосточный филиал «Сумитек Интернейшнл» (г. Хабаровск).

III место – Северо-Западный филиал «Сумитек Интернейшнл» (г. Санкт-Петербург).

Система 5S – это одна из наиболее эффективных технологий бережливого производства, нацеленная на оптимизацию всех производственных процессов, снижение потерь, повышение производительности труда за счет рациональной организации рабочей зоны. С точки зрения технологических и рабочих процессов система помогает повышать качество товаров и услуг, снижать влияние человеческого фактора. С точки зрения охраны труда система позволяет оптимизировать работу сотрудников, повысить производительность труда, сделать работу сотрудников безопасной, комфортной психологически и физически.

Система 5S является обязательной для выполнения всеми сотрудниками и представляет собой последовательное выполнение пяти шагов: сортировка (Seiri); соблюдение порядка (Seiton); содержание в чистоте (Seiso); стандартизация (Seiketsu); постоянное совершенствование (Shitsuke).

Являясь, на первый взгляд, набором простых и очевидных правил, 5S призван сформировать определенную культуру. Это больше чем инструкции, это часть идеологии бережливого отношения к самому себе и своему рабочему окружению.

Система 5S подразумевает оптимальную организацию рабочего окружения и использование визуальных схем и списков для достижения лучших результатов деятельности. Будучи частью культуры постоянного улучшения, система 5S помогает оптимизировать производственные процессы, унифицировать и стандартизировать рабочие места, повысить производительность труда за счет сокращения потери времени в рамках рабочего пространства. Таким образом не только повышается качество продукции и уровень выполнения работ, но и усиливается мотивация работать более эффективно.

«Этот проект был начат в июне 2021 года», - говорит Олег Дерягин, менеджер по качеству компании «Сумитек Интернейшнл». – «И постепенно, знакомя сотрудников с основами этой системы, объясняя преимущества работы по ней, параллельно разрабатывая методологию, внедряя регламенты и схемы, удалось добиться высокого уровня реализации системы 5S. Пока это касается только главных ремонтных цехов компании в филиалах, но в дальнейшем охватит все подразделения «Сумитек Интернейшнл» - от выездных бригад до офисных пространств. 5S всегда приносит результаты, и это важный шаг к развитию культуры постоянных улучшений. А ведь именно постоянное стремление к совершенствованию – или Кайдзен – позволяет достичь наивысших показателей в конкурентной борьбе, повышая ценность компании как для клиентов, так и для самих сотрудников».